Créer les conditions d'un nouveau partenariat entre l'entreprise et ses collaborateurs
Pourquoi un nouveau partenariat ?
Parce que les tensions qui s'exercent aujourd'hui sur le collectif de travail alliées à la quête de sens individuelle des collaborateurs posent un véritable défi aux entreprises désireuses de maintenir leur performance grâce à la qualité de leur gestion sociale.
Elles ont donc besoin de renouveler le socle de la collaboration qui les lie à leurs salariés. Elles doivent nouer avec eux un partenariat rénové, fondé sur le principe naturel de la coévolution.
En posant les fondations de ce nouveau partenariat, les DRH prouvent qu'ils ont un rôle à jouer dans la transition sociétale et le renouveau des modèles de management.
La coévolution
La coévolution est une relation mutualiste (privilégiée et équilibrée) entre deux (ou plusieurs) entités qui permet à chacune des entités de s’enrichir au contact de l’autre et ce sans altération de sa capacité de décision et d’action.
Appliquée à l’entreprise, cette grille de lecture des interactions positives représente une nouvelle façon de concevoir la relation entre l’entreprise et ses collaborateurs.
La coévolution vise à ce que le collaborateur mobilise l’ensemble de son énergie et de ses compétences au service de l’entreprise, de la performance et du développement de celle-ci, en contrepartie de l’aide que l’entreprise lui apporte :
- pour son développement tant personnel que professionnel
- pour la construction d’un projet professionnel à court moyen et long terme.
Les bénéfices attendus pour l‘entreprise de l’instauration d’un parcours de coévolution :
- renforcement de la marque employeur et de l’attractivité de l’entreprise
- amélioration des relations internes et de l’engagement des collaborateurs
- développement d’une performance sociale « bioinspirée », cohérente avec la RSE et porteuse d'un nouveau sens capable d’attirer et d’utiliser au mieux les talents