S'inspirer du vivant pour manager les hommes

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A quels besoins répondent nos interventions ?

Ce que nous apportons aux entreprises

Ce qui nous inspire

Nous apportons des réponses à quelques-unes des questions essentielles que se posent aujourd’hui les entreprises en matière de management, à savoir :

  • quelle évolution donner au management à l’issue de la crise ?
  • comment attirer et retenir les talents dont l'entreprise a besoin ?
  • comment apporter des réponses vertueuses et durables aux multiples aspirations des collaborateurs ?
  • comment répondre à la quête de sens des nouvelles générations au travail ?
  • comment se démarquer des autres entreprises et devenir l’employeur de référence sur son secteur d’activité ?

Nous intervenons aux côtés des directions générales et directions des ressources humaines pour leur permettre de promouvoir une nouvelle performance sociale au sein de leur entreprise. 

Notre objectif constant est de permettre à nos clients de refonder la relation qu'ils entretiennent avec leurs salariés et de développer une attractivité sociale inédite et durable

 

A l’issue de notre intervention, l’entreprise a posé les bases d’une nouvelle coopération entre ses salariés et elle, ainsi qu’entre les salariés eux-mêmes.

Elle a transformé positivement et durablement la relation de travail.

Elle a dopé  l’implication de ses collaborateurs et répondu à leur quête de sens.

Notre proposition de valeur est de transposer en entreprise les principes d'adaptabilité, d'organisation et de fonctionnement observés chez les organismes vivants les plus performants d’une façon totalement adaptée au contexte et à la réalité de l’entreprise

Les dynamiques que nous apportons sont issues du travail de recherche de notre institut autour des principes de fonctionnement, de coopération et de résilience des organismes vivants. Nous avons collaboré avec des entreprises pour choisir et transposer les principes les plus efficaces et les plus vertueux au management des hommes.

Nous pouvons intervenir sur trois dimensions

Mise en place d'un nouveau partenariat entreprises-collaborateurs par la coévolution

La coévolution est une dynamique de management extrêmement puissante – déjà mise en œuvre par certains décideurs (*) – qui considère l’entreprise et le salarié comme étant deux entités interagissantes et évoluant de concert. Elle repose sur des engagements mutuels rénovés porteurs de sens et d'efficacité. 

(*) cf "la stratégie de libellule" – éditions du cherche-midi - Thierry Marx

Exemples d'outils/méthodes

Développer un nouveau partenariat entreprise - salariés

  • Contrat de coopération
  • Ateliers de développement personnels
  • Form’action aux entretiens d’évolution

Développer  une dynamique d’apprenance individuelle et collective

  • Ateliers de codéveloppement
  • Partage des meilleures pratiques

Valeurs et comportements

  • Des valeurs au comportement
  • Du comportement aux pratiques managériales

Circulation de l'énergie créative et productive au sein de l'entreprise

Identification, puis traitement, de tous les verrous de nature à entraver la circulation de l’énergie au sein de l’organisation. 

Communication

  • Analyse des flux de communication dans l’organisation
  • Efficacité des réunions

Gestion des tensions et des conflits

  • Instances et sessions spécifiques de régulation des tensions et des conflits
  • Form’actions personnalisées

Clarification et autonomisation de la prise de décision au sein de l’organisation

Permettre au collaborateur de trouver sa place au sein d'une organisation lisible et facilitante. 

Prise de décision 

  • Management visuel et form’action associée
  • Form’action à la résolution de problème

Optimisation de processus

  • Gouvernance des processus
  • Amélioration des processus selon approche Lean 6 sigma

Nous proposons également des prestations unitaires

Coaching professionnel

Coaching Individuel

  • Prise de poste
  • Coaching de performance
  • Coaching de dirigeant

 

Coaching collectif

  • Cohésion : amélioration des relations
  • Cohérence : déclinaison des objectifs
  • Performance : orientation projet

 

Evaluations / diagnostics

  • S.M.S (Support and motivation survey)
  • SQVT
  • Maturité lean management
  • Transition managériale (entreprise responsabilisante et apprenante)

 

Ateliers

  • Ateliers de développement personnel
  • Ateliers de codéveloppement
  • Ateliers thématiques d’intelligence collective
  • Ateliers d’écriture en entreprise – individuelle ou collective

 

Réalisation & référencement Simplébo

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